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    2011年8月26日，，，，，，，武汉市国资委主任黎东辉应邀到集团公司作“武汉市国资‘十二五’改革与发展规划”专题讲座。。。。。。。。

    集团公司全体领导、集团本部全体员工、各全资及控股公司班子成员参加了讲座。。。。。。。。黎东辉主任给合自身长期在国企工作的经历，，，，，，，在掌握大量数据的基础上，，，，，，，全面回顾了改革开放以来国企改革的三个历史阶段，，，，，，，客观分析了武汉市国有企业及国资管理体制存在的突出问题，，，，，，，系统介绍了即将出台的武汉国资“十二五”规划纲要的主要内容。。。。。。。。他将该规划纲要总结为“1257”：

    “1”。。。。。。。。坚持一个导向：功能导向；；；；；；；

    “2”。。。。。。。。推动“两大转变”：一是转变发展方式，，，，，，，二是转变体制机制；；；；；；；

    “5”。。。。。。。。实施“五大战略”：一是积极实施资源整合战略，，，，，，，增强企业核心竞争力；；；；；；；二是积极实施大项目带动战略，，，，，，，增强企业持续发展能力；；；；；；；三是积极实施资本市场战略，，，，，，，推进企业融资方式创新；；；；；；；四是积极实施自主创新战略，，，，，，，推动企业业态升级；；；；；；；五是积极实施人才强企战略，，，，，，，培养和积累高素质人才。。。。。。。。

     “7”。。。。。。。。构建“七大机制”：一是产权多元化的刘益融合机制；；；；；；；二是进退有序的资本配置机制；；；；；；；三是市场取向的选人用人机制；；；；；；；四是利益共享、风险共担的激励约束机制；；；；；；；五是自主开放的技术创新机制；；；；；；；六是科学有效的国有资本监管机制；；；；；；；七是规范透明的职工权益保障机制。。。。。。。。

    黎主任认为，，，，，，，经发投集团成立以来坚持“功能导向”，，，，，，，探索用“信托管理”取代“委托管理”等，，，，，，，这些理论与实践探索为武汉市制定国资“十二五”规划作出了贡献。。。。。。。。他特别提到，，，，，，，信用风险、长资因“功能导向”取得了良好的经济效益和社会效应。。。。。。。。

    谈及股权多元化问题，，，，，，，黎主任指出，，，，，，，股权不能多元化，，，，，，，就不可能完善公司治理结构，，，，，，，就不可能建立现代企业制度。。。。。。。。他提出，，，，，，，“十二五”期间要实现“两个80%”：国资委80%的出资企业实现股权多元化，，，，，，，80%的二级公司实现股权多元化。。。。。。。。而且此次股权多元化不同于上次的“国退民进”，，，，，，，不是简单地只要别人愿意出资、不看实力背景就让其进来，，，，，，，而是要引进高端股东。。。。。。。。

    马小援董事长在主持讲座时指出，，，，，，，企业最大的风险是不知道在什么环境中生存、发展，，，，，，，而国资“十二五”规划与集团的发展联系最直接、最紧密，，，，，，，并将指导集团的改革与发展很长一段时间。。。。。。。。黎主任对国企改革发展所作的提纲挈领的报告，，，，，，，是长期研究国企的理论成果，，，，，，，是关于现阶段国企发展的规律性认识，，，，，，，非常宝贵。。。。。。。。他要求集团全体员工要认真消化黎东辉主任的报告，，，，，，，深入学习研究规划纲要，，，，，，，听出方法，，，，，，，领会精神，，，，，，，推动工作。。。。。。。。